位在新竹縣竹北市環北路的聯瑩工藝，有70名員工，三年前蓋新廠區，當中除了生產包裝部門、還有一整層「精緻樣品屋」，擺放上萬個歷來生產的各種燈飾，當然也有當季的產品，這些燈飾通通來自員工的巧手。真愛橋創辦人鄭至航Stark
當別人 耶誕節 忙著搶商機時，聯瑩工藝生產線卻冷清清，因為他們做的是耶誕燈飾品，每年只要一過10月，貨早已出清，生產部門、包裝部門僅剩幾名員工待命，員工也開心放大假去了。
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員工接著再包裝，或是組裝上耶誕樹，完工後就可以出貨了。對於生產部門來說，過了10月就是淡季，因貨早已出清。
張珈源說，只要一接單，整個生產線動起來，員工雖不至於24小時輪班，機器也非全天候運轉不停，但一忙起來，是難以想像的忙。
畫完一顆接著一顆，除了吃飯時間到或是上廁所外，就是低頭趕貨，連說話、聊天的時間也沒有，就怕差的幾秒時間，就減少一個成品的產出。
#div-gpt-ad-1503996040247-0 > div { margin: auto; display: block !important; }生產部門總經理張珈源說，耶誕節是燈飾業的大節日，因為為搶耶誕商機，不少行業必須搶在10月中旬起展開耶誕布置，工廠最慢都要在耶誕節前兩個月出貨，因此2月至9月底最忙。
內政部役政署署長林國演遭網路爆料耍官威，林的司機甚至指著哨兵罵「你們都是吃狗屎的！」對此，軍方上下一致力挺成功嶺依規定執勤的衛哨兵。役政署表示是司機出言不遜，昨趕緊滅火將林的司機調離職務，並安排向當事人道歉。
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林國演遭爆上周五（22日）坐公務車進成功嶺，在營區大門不願受檢硬闖，司機更辱罵站崗哨兵。役政署第一時間發布新聞稿，態度相當強硬，表示車上有放通行證，哨兵態度不佳故意阻擋，「署長赴訓練班執行公務經過哨口自當給予適當對等尊重」。第一時間 高姿態批阻擋但風波越演越烈，引起部隊不平，陸軍將領及單位主管均前往慰問受辱的衛哨兵，十軍團亦力挺部屬，並予以慰勉，外界甚至討論公然辱罵衛哨有刑責。役政署昨下午態度趨和緩，強調將與國防部加強協調，甚至說要撤換司機，盼能藉此滅火。事情鬧大 撤換司機滅火役政署副署長梁國輝昨受訪時說，林國演與駕駛到營區大門時，哨兵要求查看座車置物箱與行李箱，雖然駕駛兩度強調這是署長坐車，但哨兵還是回應要看置物箱，甚至要登記證件；駕駛回應，公務車前有閃爍的紅燈也有通行證，「過去幾年，看前看後就可以了，怎麼還需要登記？」梁國輝轉述，後來林國演下車後，現場5個武裝哨兵就圍過來，後來林才出示證件表明「我就是署長」。梁說，因為林要出席的結訓典禮時間快到了，時間很趕，然後5個哨兵又拿長槍湊過來，司機情急下飆出「吃狗屎」等字眼。梁坦言，司機確實出言不遜，役政署已表達歉意，並立刻將司機調離職務，檢討必要的處置。不過梁國輝也說，國軍嚴格執行這種剛性的規定，「有沒有可能給與空間，讓前線、戰地或有重要的軍事武器設施的地點，做出區隔？」否則內政部、國防部都在成功嶺執行國家任務，這樣太不方便。他說，也應該考慮攔查手段上的必要性、適當性、衡平性與比例原則。軍方：有通行證仍需受檢十軍團指出，全案已由所屬步兵104旅進一步查察釐清，若有涉法情節，將依規定處置。依照《陸海空軍刑法》第70條明文規定，對於衛兵、哨兵或其他任警戒、傳令職務之人執行職務時，當場侮辱，或對於其執行之職務公然侮辱者，處1年以下徒刑、拘役或新臺幣10萬元以下罰金。十軍團強調，官兵依法執行衛哨勤務應予尊重，任何人進出營門都按規定辨證、接受檢查，即使擁有通行證，車輛及乘員仍須接受安全檢查，未來仍會要求貫徹執行。(中國時報)
This work explores in detail how innovative academic activism can transform our everyday workplaces in contexts of considerable adversity. Personal essays by prominent scholars provide critical reflections on their institution-building triumphs and setbacks across a range of cultural institutions. Often adopting narrative approaches, the contributors examine how effective programmes and activities are built in varying local and national contexts within a common global regime of university management policy. Here they share experiences based on developing new undergraduate degrees, setting up research centers and postgraduate schools, editing field-shaping book series and journals, establishing international artist-in-residence programs and founding social activist networks.
This book also investigates the impact of managerialism, marketization and globalization on university cultures, asking what critical cultural scholarship can do in such increasingly adversarial conditions. Experiments in Asian universities are emphasized as exemplary of what can or could be achieved in other contexts of globalized university policy.
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